Maumee Commercial Dining Products, Inc. (Spanish)

6 Pages Posted: 30 May 2017

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Mark E. Haskins

University of Virginia - Darden School of Business

Abstract

Spanish translation of UVA-C-2247. In this case students must ascertain what financial ratios they recommend the company focus on and they must also decide how best to communicate, explain, and bring to life those metrics so that the company's cadre of non-financial middle managers can most easily understand the significance of, and internalize the insights from, those ratios. Embedded in this task, students must: (1) understand the nature of the company insights afforded by each of the potential financial metrics presented; (2) make a judgment as to which subset of financial metrics is (a) most applicable to a group of non- financial middle managers and (b) most representative of bankers' and shareholders' interests; and (3) develop a plan for communicating to a group of non-financial, middle managers the subset of financial metrics they have selected.

Excerpt

UVA-C-2377

Jun. 12, 2006

Maumee Commercial Dining Products, Inc.

“¿Cómo podemos facilitar que nuestros mandos medios sin habilidades financieras se familiaricen con los indicadores de rendimiento financiero claves de la empresa?”, se preguntó Stephanie Holden, directora de Comunicaciones Corporativas de Maumee Commercial Dining Products (MCDP). Ella se sorprendió al percibir la falta de comprensión en toda la compañía. De hecho, creía que gran parte de la confusión y preocupación expresadas por los directores durante los tiempos traumáticos del reciente intento de adquisición de MCDP por parte de John Warren, y la posterior reestructuración de la compañía, podía atribuirse a que ellos no entendían los indicadores financieros utilizados. Holden pensaba que los artículos periodísticos no eran comprendidos cabalmente y, por lo tanto constituían un factor de miedos e incertidumbre. La directora creía que cada gerente de nivel medio debía ser experto en la explicación de los indicadores básicos, tales como la relación de la deuda y la rentabilidad del capital.

Los mandos medios de MCDP procedían mayormente de ingeniería, y por lo tanto comprendían los indicadores del negocio, pero cuando se trataba de comprender los indicadores de rendimiento financiero había una gran variabilidad en sus explicaciones. La directora consideraba que los mandos medios debían estar en capacidad de:

1. Explicar los principales indicadores financieros.

. . .

Keywords: middle managers, financial ratios, financial metrics, communicate metrics

Suggested Citation

Haskins, Mark E., Maumee Commercial Dining Products, Inc. (Spanish). Darden Case No. UVA-C-2377, Available at SSRN: https://ssrn.com/abstract=2974092

Mark E. Haskins (Contact Author)

University of Virginia - Darden School of Business ( email )

P.O. Box 6550
Charlottesville, VA 22906-6550
United States
434-924 -4826 (Phone)

HOME PAGE: http://www.darden.virginia.edu/faculty/haskins.htm

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