Transición Generacional Bajo La Percepción Del Líder Y Los Sucesores De Empresas Familiares (Generational Transition Under the Perception of the Leader and Successors of Family Businesses)

Revista Internacional Administracion & Finanzas, v. 9 (7) p. 49-64

16 Pages Posted: 20 Mar 2017

See all articles by Román Alberto Quijano García

Román Alberto Quijano García

Universidad Autónoma de Campeche

Luis Alfredo Argüelles Ma

Universidad Autónoma de Campeche

Fidel Ramón Alcocer Martínez

Universidad Autónoma de Campeche

Mario Javier Fajardo

Universidad Autónoma de Campeche

Date Written: 2016

Abstract

Spanish Abstract: Para lograr la transición generacional, diversos estudios sugieren la necesidad de una adecuada planeación de largo plazo; sin embargo, pocas organizaciones deciden diseñar, implementar y evaluar estrategias que favorezcan su desarrollo y permanencia empresarial. Diversos factores convergen en la forma en que las empresas familiares administran y proyectan su futuro como la personalidad del líder, las estructuras de poder, la experiencia empresarial y la construcción de su propia cultura organizacional. El diseño de la investigación es no experimental descriptivo transeccional, y el instrumento utilizado en trabajo de campo para la obtención de datos fue la entrevista teniendo como objetivo fundamental identificar los planes estratégicos formulados por las empresas y la percepción de los probables sucesores respecto a la transición generacional, los factores que la afectan y las estrategias que tienen implementadas las firmas familiares para lograrlo. Los resultados señalan que las variables bajo estudio responden a la percepción del socio fundador respecto al uso de herramientas administrativas y que los sucesores saben que una adecuada transición generacional es parte de la continuidad y evolución de la vida empresarial.

English Abstract: To achieve generational transition, studies suggest the necessity of adequate long term planning. However, few businesses decide to design, implement and evaluate strategies that improve their development and business permanence. Several factors, such as the leader´s personality, power structure, business experience and the construction of their own business culture converge to determine the way that family businesses manage and project their future. This investigation is non experimental descriptive, transectional and the instrument used in the work field to obtain data was an interview. The study´s main objective is to identify strategic plans formulated by the businesses and the perception of likely successors regarding generational transition, the factors that affect it and the strategies implemented by family businesses to achieve it. The results indicate that the variables under study respond to the founding associate's perception regarding to the use of administrative tools and that successors know that an adequate generational transition is part of the continuity and evolution of business life.

Note: Downloadable document is available in Spanish.

Keywords: Strategic Management, Family Protocol, Leadership

JEL Classification: M1, M19

Suggested Citation

Quijano García, Román Alberto and Argüelles Ma, Luis Alfredo and Alcocer Martínez, Fidel Ramón and Javier Fajardo, Mario, Transición Generacional Bajo La Percepción Del Líder Y Los Sucesores De Empresas Familiares (Generational Transition Under the Perception of the Leader and Successors of Family Businesses) (2016). Revista Internacional Administracion & Finanzas, v. 9 (7) p. 49-64, Available at SSRN: https://ssrn.com/abstract=2916852

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